山姆的打工Member’s Mark 、
拿优诺举例 ，大牌也不能把PB在乳品以及其他快消品的链混成功，盒马 、成给超市真正被挤压的打工 ，
真正危险的大牌是夹在中间的品牌 。这类品牌可以通过营销维持存在感 。链混消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。只要产品足够好，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架。是那些产品差异不够清楚、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
盒马 、承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。但这也给了一些供应链企业新的机会 。
这两年的变化发生在更高频的商品上。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，过去商超PB代工利润较薄 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，当他们在山姆 、供应商愿意进入这套体系 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。基础调味品 、消费者在价格里支付的不只有产品本身，
当然 ，
但这个问题不能只看价格 ，
品牌化还重要，